通過精心品牌策劃和執(zhí)行，醫(yī)療機(jī)構(gòu)可以建立起品牌優(yōu)勢(shì)?
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護(hù)一個(gè)成功的醫(yī)療品牌。
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2024-09-27
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一種品牌要在短期內(nèi)被消費(fèi)者所熟悉，企業(yè)必須做好品牌策劃工作。然而，品牌策劃需要企業(yè)有足夠的資源做支撐，例如人力資源、物質(zhì)資源、資金資源、銷售渠道等。這樣，一些資源有限的企業(yè)，就很難做好品牌策劃工作，甚...
一種品牌要在短期內(nèi)被消費(fèi)者所熟悉，企業(yè)必須做好品牌策劃工作。然而，品牌策劃需要企業(yè)有足夠的資源做支撐，例如人力資源、物質(zhì)資源、資金資源、銷售渠道等。這樣，一些資源有限的企業(yè)，就很難做好品牌策劃工作，甚至不知該如何應(yīng)對(duì)。其實(shí)，要突破資源瓶頸也并非難事，下面具體說明一下。
對(duì)于人才瓶頸問題，企業(yè)可以在人才市場(chǎng)選擇合適的人才，或者選擇與品牌顧問合作的方式。兩者都有優(yōu)缺點(diǎn)，比如招聘人才會(huì)讓企業(yè)有一種“安定感”，比較順從，但其經(jīng)驗(yàn)和能力，一般很難達(dá)到企業(yè)的要求，除非企業(yè)愿意提供相當(dāng)優(yōu)厚的條件。與品牌咨詢公司合作，企業(yè)總覺得咨詢公司是“外人”，短期內(nèi)推心置腹地做咨詢公司，一般比較困難，但品牌咨詢公司的實(shí)戰(zhàn)條件也比較好。而如何解決，則完全取決于企業(yè)的實(shí)際情況以及相關(guān)決策者的個(gè)人意志。
對(duì)物質(zhì)資源瓶頸問題，企業(yè)可以先通過租賃突破，當(dāng)然，如果資金實(shí)力允許，企業(yè)也可以通過直接購(gòu)買的方式來解決。兩者各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)盡量根據(jù)自己的實(shí)力和未來的發(fā)展趨勢(shì)，仔細(xì)分析后再作選擇。對(duì)此我不作太多的解釋。
對(duì)于財(cái)政資源瓶頸問題，可以先抓住一句話：“不要花大錢，要用大創(chuàng)意”。事實(shí)上，“用大創(chuàng)意”是許多企業(yè)快速突破財(cái)政資源瓶頸的有效途徑。這就是說，當(dāng)企業(yè)資金不足，沒有足夠的資金支持傳統(tǒng)的品牌策劃策略，或者企業(yè)不愿投入大筆資金進(jìn)行傳統(tǒng)的品牌策劃策略時(shí)，企業(yè)只能打破常規(guī)，運(yùn)用大創(chuàng)意進(jìn)行品牌策劃。比如，雪兒珍珠“珠鉆之爭(zhēng)”，三維鋼構(gòu)的“鋼構(gòu)價(jià)格白皮書”，康樂氏橄欖油請(qǐng)北大女博士來做形象代言人，都得到了良好的品牌策劃效果。
要突破的另一個(gè)是銷售資源瓶頸。銷售資源，顧名思義，就是指品牌在發(fā)展過程中所擁有的一系列獨(dú)特賣點(diǎn)。不過，很多企業(yè)會(huì)覺得自己的品牌并沒有什么特別之處，這就陷入了賣點(diǎn)資源的瓶頸。事實(shí)上，任何一個(gè)品牌都有自己的特色，只要善于挖掘，就一定能不斷地發(fā)現(xiàn)自己獨(dú)特的亮點(diǎn)。所以，突破賣點(diǎn)資源瓶頸的關(guān)鍵在于深入了解創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)歷程和愿景，深入了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀和趨勢(shì)，深入分析各種產(chǎn)品的功效等等。
上一篇：品牌策劃的意義
探討醫(yī)療品牌策劃的重要性以及如何通過精心策劃來打造和維護(hù)一個(gè)成功的醫(yī)療品牌。
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